¿Cómo priorizas requisitos cuando el negocio dice que todo es obligatorio?

Fuerza el compromiso con un método que tenga un tope. MoSCoW solo funciona si la lista de imprescindibles está limitada, así que acuerda de antemano que imprescindible significa que la entrega no puede salir a producción sin eso, y prueba cada uno preguntando qué pasa el primer día si falta. Luego pon precio a la lista frente a la capacidad para que la elección se convierta en aritmética visible.

MoSCoW está bien pero por sí solo no hace nada, porque la primera pasada siempre vuelve con todo como imprescindible. Lo que lo hace funcionar es poner tope a la lista de imprescindibles antes de empezar, normalmente como un porcentaje de la capacidad, y acordar una definición: imprescindible significa que no podemos salir a producción sin eso, no que sea importante. Luego pruebo cada uno preguntando qué pasa de verdad el primer día si no está. Si la respuesta es que lo haríamos a mano durante unas semanas, eso no es un imprescindible, es un debería con un apaño. Esa única pregunta mueve alrededor de un tercio de la lista en un proyecto típico. Y pongo las estimaciones al lado para que la gente vea el total frente a lo que tenemos, porque la aritmética zanja cosas que la discusión no. En una entrega, el negocio recortó su propia lista en cuanto pudo ver que se pasaba cuarenta días.