Du steigst in ein Produkt ein mit Jahren inkonsistenter UI und ohne Designsystem. Wo fängst du an?

Fang mit einem Audit und einem Business Case an, nicht mit einem Neubau. Inventarisier die Komponenten, die tatsächlich in Produktion existieren, zähl die Varianten und beziffere die Kosten in Entwicklungszeit und Bugs. Repariere dann zuerst die meistgenutzte, schmerzhafteste Oberfläche und extrahier gemeinsame Grundlagen aus echter Arbeit: Farbe, Typografie, Abstände, dann die zwei oder drei meistgenutzten Komponenten.

Ich würde nicht mit einem Redesign-Vorschlag anfangen, denn niemand hat einen Grund, mir schon zu vertrauen. Der erste Monat ist ein Audit. Ich mache Screenshots von jedem Screen und ziehe mit einem Engineer das tatsächliche CSS, und das Ergebnis ist meist auf nützliche Weise erschütternd: in einem Produkt hatten wir vierzehn Grautöne und neun Button-Ausprägungen, von denen vier dasselbe Design waren, viermal separat implementiert. Dieses Artefakt überzeugt für mich, viel besser als ein Manifest über Konsistenz. Dann setze ich eine Zahl dran: wie lange ein neues Formular heute zu bauen braucht gegenüber mit gemeinsamen Komponenten, plus die Barrierefreiheitsfehler, die wir ohnehin beheben müssten. Dann suche ich mir einen viel genutzten Flow, idealerweise einen, der schon auf der Roadmap steht, und mache ihn ordentlich, wobei wir unterwegs Tokens für Farbe, Typografie und Abstände extrahieren. Echte Komponenten kommen aus echter Arbeit und nicht daher, dass ein Designer allein eine Bibliothek baut, um die niemand gebeten hat. Und ein Engineer verantwortet es ab Tag eins mit, denn ein System, das nur in Figma existiert, ist ein Moodboard.