Wie hältst du Scope Creep unter Kontrolle, sobald ein Projekt läuft?

Halt ihn mit einer Baseline und einem dokumentierten Änderungsweg im Griff, nicht mit Willenskraft. Lass den Scope aufschreiben und freigeben, und leite dann jede neue Anfrage über einen Change Request, der Kosten, Terminwirkung und das nennt, was dafür verdrängt wird. Der meiste Creep ist keine Böswilligkeit, sondern kleine Ergänzungen, die niemand bepreist. Die Kosten jedes Mal sichtbar zu machen verwandelt einen Streit ums Neinsagen in eine Entscheidung, die dem Sponsor gehört.

Ich kontrolliere ihn über eine Baseline und einen Änderungsweg, weil man ihn nicht dadurch kontrolliert, dass man in Meetings streng ist. Zu Beginn lasse ich den Scope in einer Form aufschreiben, die der Sponsor tatsächlich freigibt, inklusive einer kurzen Out-of-Scope-Liste, und genau die überspringen die Leute, obwohl sie später die ganze Arbeit macht. Danach geht jede neue Anfrage ins Änderungslog, und ich bepreise sie mit dem Team: wie viele Tage, was es mit dem kritischen Pfad macht, und was rausfliegt, um Platz zu schaffen. Das bringe ich dem Sponsor als Entscheidung und nicht als Absage. Was bei einem Programm den Unterschied gemacht hat, war, das Änderungslog zu einem festen Punkt im wöchentlichen Steering zu machen. Sobald die Leute eine laufende Summe der Tage gesehen haben, die ihre eigenen Anfragen ergänzt haben, sind die Anfragen deutlich weniger geworden, ohne dass ich zu irgendjemandem Nein sagen musste.