Wie hältst du dagegen, wenn eine Führungskraft ihr Feature im nächsten Sprint haben will?

Sag nie ein glattes Nein. Sag ja und zeig die Kosten: das hier fliegt aus dem Sprint, um Platz zu machen, und das ist die Folge. Frag, welches Ergebnis sie verfolgen, denn es gibt oft einen billigeren Weg dorthin. Wenn sie es nach dem Tausch immer noch wollen, ist das eine legitime Entscheidung von jemandem mit mehr Kontext, also nimm sie an und halt fest, was verdrängt wurde.

Ich versuche, nie im Meeting zu antworten, und ich sage nie ein glattes Nein. Was ich sage, ist: kann ich machen, das hier fliegt raus, um Platz zu machen, und dann zeige ich den Sprint. Meistens reicht das schon, denn der Tausch sieht ganz anders aus, wenn eine konkrete Sache verdrängt wird statt eines abstrakten Kapazitätsarguments. Vorher frage ich aber, was sie eigentlich erreichen wollen, denn in etwa der Hälfte der Fälle ist der Wunsch eine Lösung und es gibt einen viel billigeren Weg zum Ergebnis. Eine Führungskraft wollte mal vor einem Board-Meeting ein komplettes Dashboard gebaut haben. Gebraucht wurden vier Zahlen, und ich habe ihr am selben Nachmittag eine Abfrage geschickt. Wenn sie es nach den Kosten immer noch wollen, ist das eine legitime Entscheidung von jemandem mit Kontext, den ich nicht habe, und ich nehme sie an. Aber ich halte fest, was verdrängt wurde, und bringe es im Review wieder auf.