Interviewfrage für Product Manager

Dein A/B-Test kommt flach zurück. Was machst du als Nächstes?

Worauf der Interviewer abzielt, wie du deine Antwort aufbaust und ein gesprochenes Beispiel zum Anpassen.

Kurzantwort

Prüf zuerst, ob der Test überhaupt etwas hätte erkennen können: Stichprobengröße, Laufzeit über einen vollen Wochenzyklus, und ob die Änderung die Treatment-Gruppe tatsächlich erreicht hat, denn Instrumentierungsfehler erzeugen mehr flache Ergebnisse als schlechte Ideen. Dann segmentier, denn ein flacher Durchschnitt versteckt oft einen echten Gewinn in einer Kohorte, der von einem Verlust in einer anderen ausgeglichen wird. Übersteht es das, nenn es ein echtes Nullergebnis und entscheide nach Kosten.

Warum Interviewer das fragen

Das ist ein Test auf Experimentierkompetenz im Szenario-Gewand. Der Interviewer will sehen, dass du einem Nullergebnis misstraust, bevor du der Idee misstraust, dass du Power und Neuheitseffekte verstehst und dass du ein Ergebnis wirklich als null bezeichnen kannst, ohne es schönzureden. Bonuspunkte dafür zuzugeben, dass ein Teil der flachen Tests kaputte Tests sind, was nur Leute sagen, die welche gefahren haben.

So baust du deine Antwort auf

  • Hinterfrag den Test, bevor du die Idee hinterfragst.
  • Prüf Power, Laufzeit und ob die Variante überhaupt ausgeliefert wurde.
  • Segmentier, um nach gegenläufigen Effekten zu suchen.
  • Sag das Nullergebnis ehrlich und entscheide nach Wartungskosten.

Beispielantwort

Gesprochenes Beispiel, erste Person

Als Erstes prüfe ich, ob der Test überhaupt irgendetwas hätte erkennen können. War er auf die Effektgröße gepowert, die uns interessiert hat, lief er über einen vollen Wochenzyklus, und hat die Änderung die Leute in der Treatment-Gruppe tatsächlich erreicht. Der letzte Punkt fängt mehr flache Ergebnisse ab als schlechte Ideen. Ich hatte mal einen Test, bei dem ein Feature Flag für einen Teil der Treatment-Gruppe nicht ausgewertet wurde, wir haben also elf Tage lang nichts gegen nichts gemessen. Sobald ich der Verkabelung traue, segmentiere ich, denn eine flache Überschrift versteckt oft einen echten Zuwachs bei neuen Nutzern, der durch einen Rückgang bei Power-Usern aufgehoben wird, und das ist ein weit interessanterer Befund als der Durchschnitt. Ist es wirklich null, sage ich das klar, statt nach einem Segment zu jagen, das gut aussieht. Dann geht es um Kosten: billig zu halten und harmlos, dann behalten, sonst raus damit.

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So funktioniert es

Nachfragen, mit denen du rechnen solltest

  • Wie legst du den minimal erkennbaren Effekt fest, bevor du startest?
  • Was ist deine Regel zum frühen Reinschauen in die Ergebnisse?
  • Wann ist ein A/B-Test das komplett falsche Werkzeug?

Weitere Fragen für Product Manager

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