L'ingénierie estime à trois mois ce que vous aviez cadré à trois semaines. Que faites-vous ?

Partez du principe qu'ils ont raison et trouvez ce que vous avez demandé sans le vouloir. Asseyez-vous avec les ingénieurs et faites décomposer l'estimation, parce que le coût tient en général à une exigence que vous échangeriez volontiers, comme une synchronisation en temps réel ou une migration complète d'historique. Recadrez sur la version fine, puis décidez avec de vrais chiffres au lieu de négocier l'estimation à la baisse.

Je pars de l'hypothèse qu'ils ont raison et que j'ai demandé quelque chose sans le vouloir. Je m'assois donc avec les ingénieurs et je fais découper les trois mois en morceaux, et presque toujours l'essentiel du temps tient dans une ou deux exigences que j'échangerais volontiers. Sur un projet comme ça, le coût s'est révélé être la synchronisation en temps réel entre appareils, que j'avais mise dans le doc presque par réflexe. Personne ne l'avait demandée. On a livré avec un rafraîchissement à l'ouverture et on est passés de mois à semaines. Si la décomposition ne révèle rien de tel, alors l'estimation est réelle et mon travail change. Je retourne voir les parties prenantes avec le coût réel et on décide si le résultat vaut trois mois, ou s'il existe une version plus fine qui vaut la peine d'être faite d'abord. Ce que j'essaie de ne jamais faire, c'est négocier le chiffre à la baisse, parce que ça ne fait que déplacer la mauvaise surprise à la fin.