Pregunta de entrevista para Jefe de producto

Tu diseñador y tú no estáis de acuerdo en la solución. ¿Cómo se resuelve eso?

Qué evalúa el entrevistador, cómo estructurar tu respuesta y un ejemplo hablado que puedes adaptar.

Respuesta rápida

Saca la discusión de las opiniones y llévala al enunciado del problema, porque la mayoría de los desacuerdos de diseño son en realidad desacuerdos sin resolver sobre el usuario o la restricción. Reformulad cada uno qué creéis que el usuario intenta hacer, acordad los criterios de éxito, y luego deja que el diseñador sea dueño del espacio de soluciones. Si sigue habiendo empate y equivocarse es caro, probad las dos con un puñado de usuarios.

Por qué lo preguntan los entrevistadores

Los entrevistadores evalúan si respetas las fronteras del oficio. El jefe de producto es dueño del problema y del resultado, el diseñador es dueño de la solución, y los candidatos que anulan decisiones de diseño por gusto personal son una fuente conocida de fricción. También escuchan si aportas contexto en vez de autoridad, y si tienes un desempate barato que no se resuelva por jerarquía.

Cómo estructurar tu respuesta

  • Replantea el desacuerdo como una brecha en la definición del problema.
  • Escribid juntos el usuario, la tarea y las restricciones.
  • Cede en el espacio de soluciones; sé dueño del problema y del resultado.
  • Rompe un empate real con una prueba barata en vez de con la jerarquía.

Ejemplo de respuesta

Ejemplo hablado, en primera persona

Casi todos los desacuerdos de diseño que he tenido resultaron ser desacuerdos sobre el problema, no sobre los píxeles. Así que dejo de discutir sobre la solución y ambos escribimos quién es el usuario, qué intenta hacer y bajo qué restricción estamos. La mitad de las veces la brecha está justo ahí delante. Si después de eso seguimos sin coincidir, cedo, porque el espacio de soluciones es el trabajo del diseñador y el mío es el problema y el resultado. La excepción es cuando tengo información que ellos no tienen, como una restricción de ventas o un límite técnico, y entonces mi trabajo es darles ese contexto en vez de imponerme. Si está genuinamente igualado y equivocarse sale caro, ponemos las dos delante de cinco usuarios, lo que lleva dos días y lo zanja con algo que no es la jerarquía. Eso me ha hecho cambiar de opinión al menos tantas veces como a ellos.

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Preguntas de seguimiento que puedes esperar

  • ¿Qué haces si la solución del diseñador se salta una restricción técnica?
  • ¿Cómo lo gestionas cuando ingeniería también tiene una opinión fuerte?
  • Cuéntame una vez en la que te equivocaste sobre una decisión de diseño.

Más preguntas para Jefe de producto

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