Un buen criterio es comprobable, específico y libre de detalle de implementación. Alguien debería leerlo y decir pasa o no pasa sin interpretar nada. Cubre los caminos negativos con tanta deliberación como el feliz: entrada inválida, permiso ausente, timeout, resultado vacío. Si no puedes describir cómo lo probarías, todavía no es un criterio, es un deseo.
Por qué lo preguntan los entrevistadores
Los criterios de aceptación son el entregable del analista que desarrolladores y testers usan de verdad, así que esto es una comprobación directa de oficio. Los entrevistadores quieren que nombres la comprobabilidad como la propiedad definitoria, que cubras los caminos negativos y que separes limpiamente requisito de solución. También les gusta oír que los criterios se revisan con un desarrollador y un tester antes de empezar, porque ahí es donde la ambigüedad se caza barata.
Cómo estructurar tu respuesta
- Enuncia la prueba: ¿podría alguien marcarlo como pasa o no pasa sin ayuda?
- Prohíbe palabras vagas como adecuado, rápido, fácil de usar.
- Cubre explícitamente los caminos negativos y de excepción.
- Revisa los criterios con un desarrollador y un tester antes de construir.
Ejemplo de respuesta
Mi prueba es si alguien podría leerlo y marcarlo como pasa o no pasa sin hacerme una pregunta. Si queda alguna interpretación, no está terminado. Así que evito palabras como adecuado, fácil de usar y rápido, y las sustituyo por algo que realmente se pueda comprobar. La otra mitad del trabajo son los caminos negativos, de donde vienen la mayoría de los defectos. Qué pasa con entrada inválida, qué ve un usuario sin permiso, qué pasa cuando el servicio de abajo da timeout, qué aspecto tiene un resultado vacío. Esas son decisiones que alguien tiene que tomar, y si no las tomo yo con el negocio, las tomará un desarrollador a toda prisa un jueves por la tarde. También repaso los criterios con un desarrollador y un tester antes de que se coja el trabajo. Lleva veinte minutos y siempre encuentra dos o tres cosas que había dejado ambiguas.
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Mira cómo funcionaPreguntas de seguimiento que puedes esperar
- ¿Usas dado cuando entonces, y ese formato ayuda de verdad?
- ¿Cuánto detalle deben tener los criterios para un spike o una tarea de investigación?
- ¿Quién es dueño de los criterios cuando hay un product owner en el equipo?
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