Un correo de agradecimiento es una nota corta que se manda a los entrevistadores dentro de unas 24 horas tras una entrevista, agradeciéndoles su tiempo y reforzando tu interés y tu encaje. Es etiqueta estándar en la contratación estadounidense y menos universal en otros sitios. Rara vez gana un trabajo por sí solo, pero te mantiene visible durante una decisión y puede reparar una respuesta que llevaste mal.
Qué significa Correo de agradecimiento en la práctica
La convención es un mensaje corto, normalmente de 100 a 200 palabras, enviado a cada entrevistador de forma individual en un día y con una referencia concreta a esa conversación en particular en lugar de una plantilla. Si no tienes las direcciones, mándaselo al reclutador y pídele que lo reenvíe. Lo que funciona: las gracias, una línea sobre por qué encaja el puesto a la luz de lo que aprendiste, una referencia concreta a algo que salió en esa conversación y, opcionalmente, una corrección o una adición breve a una respuesta floja. Algunos responsables de contratación los leen antes de la puesta en común; otros no los abren nunca. En el Reino Unido y en buena parte de Europa se espera menos, pero tampoco sienta mal.
Por qué importa para los candidatos
La ventaja es asimétrica: cuesta diez minutos y de vez en cuando cae justo en la ventana en la que un equipo de contratación está decidiendo entre dos personas. Es también la única segunda oportunidad admitida para arreglar una respuesta floja, en un párrafo que sí puedes pensar antes. La desventaja solo aparece cuando se hace mal, así que evita la carta de plantilla mandada a cinco personas, el ensayo larguísimo y cualquier cosa que se lea como presión.
Cómo prepararte
- Manda el correo dentro de 24 horas, de forma individual, a cada entrevistador.
- Haz referencia a algo concreto de esa conversación en particular.
- Mantenlo por debajo de 200 palabras.
- Añade dos frases arreglando cualquier respuesta que se te atragantara.
- Reafirma tu interés con claridad y luego para; no persigas una decisión.
Ejemplo
Tras un panel, un candidato manda tres notas separadas. Al ingeniero, una línea sobre el problema de caché que discutieron más un enlace a un texto corto sobre el enfoque que salió. Al responsable, una frase sobre por qué la hoja de ruta del equipo encaja con lo que quiere hacer a continuación. Al reclutador, las gracias más su disponibilidad para el siguiente paso. Las tres tienen menos de 150 palabras y salen esa misma tarde.
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