El responsable de contratación es la persona a la que reporta el puesto y quien es dueña de la decisión. Abre la vacante, define los requisitos, participa en el proceso de entrevistas, pesa el feedback de los demás entrevistadores y toma o aprueba la decisión final. Todos los demás en el proceso le están, en la práctica, asesorando.
Qué significa Responsable de contratación en la práctica
La entrevista con el responsable de contratación suele durar de cuarenta y cinco a sesenta minutos y cae o bien pronto, justo después de la criba del reclutador, o como sesión de cierre del proceso. Comprueba tres cosas: si puedes hacer el trabajo, si le vas a hacer la vida más fácil y si te vas a quedar. Espera preguntas detalladas sobre tus proyectos recientes, cómo priorizas, cómo gestionas estar bloqueado y qué quieres a continuación. También vende el puesto, porque carga con el coste de una silla vacía. En las empresas con comité de contratación, la recomendación de esta persona sigue encabezando el expediente.
Por qué importa para los candidatos
Todos los demás entrevistadores escriben feedback; esta persona decide. Eso hace que la sesión merezca más preparación que ninguna otra, y hace que las preguntas que hagas tengan consecuencias reales. Entender qué problema existe para resolver la vacante te permite posicionarte como la solución en lugar de como una lista de habilidades. Es también tu mejor lectura de tu futura vida laboral, porque sus respuestas sobre prioridades y apoyo predicen tu primer año mejor que cualquier página de empleo.
Cómo prepararte
- Averigua por qué está abierto el puesto: crecimiento, una salida o un problema nuevo.
- Prepara dos proyectos que puedas explicar en profundidad, incluidos los compromisos.
- Pregunta cómo es el éxito a los noventa días y al año.
- Pregunta cómo lleva las reuniones uno a uno y cómo da feedback.
- Haz seguimiento con un correo de agradecimiento corto y concreto.
Ejemplo
El responsable de contratación pregunta: 'Qué querrías cambiar en tus tres primeros meses'. La respuesta evita criticar a un equipo al que aún no se ha incorporado, nombra dos cosas oídas en rondas anteriores que sonaban a fricción, hace una pregunta aclaratoria sobre cuál duele más y luego describe cómo la abordaría mientras sigue aprendiendo el sistema. El responsable se queda con evidencia de criterio en lugar de con una frase ensayada.
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