Die Arbeit verschiebt sich von großen Dokumenten zu laufendem Refinement. Du hältst Discovery dem Sprint voraus, schneidest Arbeit so, dass jedes Stück etwas liefert, schreibst Akzeptanzkriterien und hältst den Faden zwischen Geschäftsziel und dem, was im Backlog liegt. Wo es einen Product Owner gibt, unterstützt du ihn; wo nicht, trägst du diese Entscheidungen in der Praxis oft selbst.
Warum Interviewer das fragen
Über diese Rolle in agilen Teams herrscht echte Verwirrung, Interviewer wollen also wissen, ob du deinen eigenen Wert klar siehst. Sie hören auf Discovery, das der Lieferung voraus läuft, auf vertikales Schneiden, und auf die Verantwortung für das Warum, während alle anderen auf die nächsten zwei Wochen schauen. Die Rolle als Tickets schreiben zu beschreiben deutet an, dass du wenig hinzufügst, was ein Product Owner nicht ohnehin abdeckt.
So baust du deine Antwort auf
- Beschreib Discovery, das dem Sprint einen Schritt voraus läuft.
- Übernimm die Verknüpfung zwischen Backlog-Posten und Geschäftsziel.
- Schneide Arbeit vertikal, damit jedes Stück etwas liefert.
- Schreib Akzeptanzkriterien und beantworte Fragen während des Sprints.
- Kläre, wie du neben einem Product Owner arbeitest.
Beispielantwort
Die Dokumente werden kleiner und die Gespräche ständig, aber die Analyse verschwindet nicht. Meine Hauptaufgabe ist, einen Schritt voraus zu bleiben, sodass die Fragen schon beantwortet sind, wenn das Team etwas zieht, und es nicht auf eine Entscheidung des Business wartet. Ich schneide viel, was der unterschätzte Teil ist, denn eine große Anforderung in Stücke zu bringen, die jeweils etwas liefern und trotzdem testbar sind, ist wirklich schwierig, und daran scheitern die meisten Teams. Und ich halte das Warum. Wenn du in Zweiwochenschritten arbeitest, verliert man das Ziel sehr leicht aus dem Blick, ich frage also weiter, ob das noch dem dient, was wir uns vorgenommen haben. Wo es einen starken Product Owner gibt, unterstütze ich ihn mit der Analyse und dem Detail. Wo der Product Owner eine Person aus dem Business mit eigenem Tagesgeschäft ist, treffe ich viele dieser Entscheidungen in der Praxis und lasse sie bestätigen.
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So funktioniert esNachfragen, mit denen du rechnen solltest
- Wie zerlegst du eine große Anforderung in vertikale Schnitte?
- Was passiert, wenn Product Owner und Business uneinig sind?
- Wie viel Dokumentation behältst du, wenn der Sprint durch ist?
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