Quão mão na massa você continua sendo como gestor?

Mantenha-se técnico o bastante para tomar boas decisões e revisar designs com credibilidade, sem se colocar no caminho crítico. Na prática isso significa ler pull requests, participar de design review, ocasionalmente pegar trabalho pequeno e não urgente, e entrar em incidentes como coordenador em vez de herói. O tamanho do time define o nível: com cinco liderados você pode codar um pouco, com quinze não deveria.

Minha regra é que eu me mantenho técnico o bastante para ter opinião e nunca pego trabalho que bloqueie alguém. Então leio pull requests quase todo dia, participo ativamente de design reviews e pego coisas que genuinamente não são urgentes: ferramental, um teste instável, documentação, trabalho que pode ficar parado uma semana quando minha agenda explode. O que eu não faço é assumir uma funcionalidade no caminho crítico, porque a semana que sai do controle é sempre a semana em que tenho três entrevistas e uma conversa de reorganização, e aí eu viro o gargalo e ainda ensinei meu time a não confiar nos meus compromissos. Com seis liderados eu provavelmente escrevo código algumas horas por semana. Quando conduzi um grupo de dezesseis em dois times, quase não escrevi nada e me mantive afiado por documentos de design e revisões de incidente. Durante incidentes eu entro como coordenador e escudo, não como quem digita, porque essa é a forma mais rápida de fazer os verdadeiros especialistas esperarem por mim.