Quelle est la différence entre une stratégie produit et une roadmap ?

Une stratégie, c'est le choix du problème que vous résolvez, pour qui, et de la raison pour laquelle vous allez gagner. Une roadmap, c'est la séquence de paris qui exécute ce choix. Le test est simple : si votre roadmap est une liste de fonctionnalités avec des dates et qu'il n'y a nulle part ce que vous ne faites délibérément pas, vous avez un plan de livraison et rien en dessous.

La stratégie, c'est le choix, la roadmap, c'est le calendrier. Si je demande à une équipe quelle est sa stratégie et qu'elle me lit une liste de fonctionnalités par trimestre, ça me dit qu'elle a un plan mais pas de stratégie, parce qu'il n'y a nulle part qui on sert et qui on accepte de perdre. Ma façon de l'écrire, c'est un court diagnostic de la situation, le ou les deux paris qu'on prend, et une liste explicite de ce qu'on ne fait pas. C'est cette dernière partie qui la rend réelle. Sur un produit que je pilotais, la liste disait qu'on ne construirait pas pour les équipes de moins de cinq sièges, et cette seule ligne a réglé une dizaine de disputes sur l'année suivante, parce que chaque demande venant d'une petite équipe avait déjà sa réponse. Ensuite la roadmap devient presque mécanique. C'est la séquence de choses qui exécute ces paris, avec des dates approximatives, une confiance élevée sur les six prochaines semaines et très faible à six mois.