¿Cómo decides que alguien está listo para promocionar a senior?

Promociona por un alcance ya demostrado, no por antigüedad ni por potencial. Busca entrega consistente de trabajo ambiguo con poca dirección, buen criterio técnico bajo incertidumbre y una mejora medible en quienes tiene alrededor a través de revisiones, aportes de diseño y mentoría. Reúne evidencia durante meses, calibra con otros managers para que el listón se mantenga consistente y dile a la persona sus carencias concretas mucho antes de la decisión.

Mi regla es que una promoción documenta algo que ya pasó. Si alguien ha operado al siguiente nivel de forma consistente durante un par de trimestres, el título va por detrás. En concreto, para senior quiero trabajo ambiguo entregado con un objetivo en vez de con una especificación, buenas decisiones cuando la respuesta no es obvia y evidencia de que hace mejor al equipo: comentarios de revisión de los que la gente aprende, diseños que se simplifican tras su aporte, una persona junior que es visiblemente más fuerte gracias a ella. Recojo esa evidencia de forma continua en un documento por persona en vez de reconstruirla en la semana de evaluaciones, porque si no gana lo reciente y los que contribuyen en silencio salen robados. Calibro con los demás managers del grupo antes de que nada avance, porque un manager con el listón bajo devalúa el nivel para todos. Cuando alguien no está listo, lo digo pronto y de forma concreta: aquí faltan estas dos cosas, así sería la evidencia, este es el plazo aproximado. El ánimo vago es la respuesta más cruel posible a esa pregunta.