La entrevista presencial es el proceso de entrevistas principal, históricamente celebrado en la oficina del empleador en varias sesiones seguidas en un mismo día. Muchas empresas ejecutan ahora el mismo proceso en remoto y lo siguen llamando onsite. Espera de cuatro a seis entrevistas de cuarenta y cinco a sesenta minutos, con entrevistadores distintos y focos distintos.
Qué significa Entrevista presencial (onsite) en la práctica
Un onsite típico cubre todo el rango del puesto de una sentada: para ingeniería, dos rondas de código, una de diseño de sistemas, una conductual y una conversación con el responsable de contratación; para otras funciones, una mezcla de ejercicios de habilidad, sesiones con partes implicadas y una presentación. A los entrevistadores se les asignan áreas concretas y escriben su feedback después, normalmente antes de ver el de nadie más. Es habitual una comida o un tour por la oficina, y en general no se puntúa, aunque cualquier cosa dicha a cualquiera puede llegar a la puesta en común. Los onsite se agendan cuando se superan las cribas, y los resultados llegan en unos días.
Por qué importa para los candidatos
El onsite es donde se crea la mayor parte de la evidencia de tu expediente, y es tanto una prueba de resistencia como de habilidad. Cada sesión empieza en frío, así que una primera ronda fuerte no arrastra hasta la tercera. Repetir una misma historia entre entrevistadores es un autogol común, ya que el feedback se compara después. Tratar cada sesión como un punto de partida limpio, y preguntar qué cubrieron las rondas anteriores, mantiene amplia la cobertura.
Cómo prepararte
- Pide por adelantado la agenda con nombres, roles y el foco de cada sesión.
- Asigna historias distintas a entrevistadores distintos para que nada se repita.
- Prepara preguntas a medida de la función de cada entrevistador.
- Planifica comida, agua y desplazamiento, o tu montaje remoto, para un día largo.
- Resetea entre sesiones en lugar de rebobinar la anterior.
Ejemplo
El onsite de un candidato va de las diez a las cuatro: dos sesiones de código, diseño, conductual y luego el cierre con el responsable de contratación. Entre rondas anota qué historias ha usado. En la cuarta sesión el entrevistador pregunta por la gestión de conflictos y, en lugar de repetir el incidente que ya le contó al responsable, usa un segundo ejemplo. La puesta en común muestra después cinco puntos de dato distintos en lugar del mismo contado cinco veces.
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