A entrevista presencial é o ciclo principal de entrevistas, historicamente realizado no escritório do empregador em várias sessões seguidas num único dia. Muitas empresas hoje rodam o mesmo ciclo de forma remota e continuam chamando de onsite. Espere de quatro a seis entrevistas de quarenta e cinco a sessenta minutos, com entrevistadores e focos diferentes.
O que Entrevista Presencial significa na prática
Um ciclo presencial típico cobre toda a amplitude do cargo de uma vez: para engenharia, duas rodadas de código, uma de design de sistemas, uma comportamental e uma conversa com o gestor da vaga; para outras áreas, uma mistura de exercícios de habilidade, sessões com partes interessadas e uma apresentação. Os entrevistadores são orientados a cobrir áreas atribuídas e escrevem o feedback depois, normalmente antes de verem o de qualquer outra pessoa. Almoço ou um tour pelo escritório é comum e em geral não é pontuado, embora qualquer coisa dita a qualquer pessoa possa chegar ao debrief. O ciclo presencial é agendado quando as triagens passam, e os resultados saem em poucos dias.
Por que importa para os candidatos
O ciclo presencial é onde a maior parte da evidência do seu processo é criada, e é um teste de resistência tanto quanto de habilidade. Cada sessão começa do zero, então uma primeira rodada forte não se carrega para a terceira. Repetir uma mesma história para vários entrevistadores é um gol contra comum, já que o feedback é comparado depois. Tratar cada sessão como um recomeço e perguntar o que as rodadas anteriores cobriram mantém a cobertura ampla.
Como se preparar
- Peça a agenda com nomes, cargos e o foco de cada sessão com antecedência.
- Mapeie histórias diferentes para entrevistadores diferentes, para nada se repetir.
- Prepare perguntas sob medida para a função de cada entrevistador.
- Planeje comida, água e deslocamento, ou o seu setup remoto, para um dia longo.
- Se recomponha entre as sessões em vez de ficar remoendo a anterior.
Exemplo
O ciclo presencial de um candidato vai das dez às quatro: duas sessões de código, design, comportamental e então o fechamento com o gestor da vaga. Entre as rodadas ele anota quais histórias já usou. Na quarta sessão o entrevistador pergunta como ele lida com conflito e, em vez de repetir o episódio já contado ao gestor, ele usa um segundo exemplo. O debrief depois mostra cinco pontos de dados separados em vez do mesmo contado cinco vezes.
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