Ein Deloitte-Interview kann auf dem einen Campus ein Eignungstest plus Gruppendiskussion sein, für ein Co-op eine HireVue-Videoaufnahme oder für ein Consulting-Team eine Case Study vor zwei Directors, und Kandidaten, die sich austauschen, beschreiben selten denselben Prozess. Die Berichte hier kommen von Audit-Praktikanten in der Schweiz, Tax- und Technology-Kandidaten in den USI-Zentren, Consulting-Einstellungen in Valuations, Strategy und Finance Transformation sowie von Fresher-Campus-Drives in Indien.
Für Fresher- und Campus-Rollen beschreiben mehrere Kandidaten zuerst einen Online-Test auf Zeit. Ein USI-Kandidat saß 90 Minuten an einer Prüfung mit rund 55 Fragen zu Eignung, logischem Denken und Computer-Grundlagen, war nach etwa einer Stunde fertig und hatte zusätzlich zwei sehr einfache Coding-Aufgaben. Campus-Drives für Audit and Assurance in Indien schieben eine Gruppendiskussion zwischen Eignungstest und Interview. Ein Kandidat für Tax Consultant bei USI bestand ein Versant-Screening, bevor es zu HR-, Technik- und Finalinterviews ging.
Mehrere Kandidaten beschreiben früh ein virtuelles oder aufgezeichnetes Video-Interview. Einer nannte es als HireVue-Schritt für ein Co-op bei Deloitte Canada, ein anderer stellte fest, dass er im automatisierten Interview seine Antworten wahlweise tippen oder sprechen konnte. Länge und genaue Fragen hat bisher niemand ausgebreitet, nimm alles Konkretere also mit Vorsicht.
Ab da spaltet sich der Weg stark nach Team. Kandidaten aus Audit und Accounting berichten von HR-Fragen, gefolgt von einer technischen Runde zu Prüfung, Rechnungslegung und IFRS. Kandidaten aus Data und Engineering berichten von SQL-Fragen im einen Interview und Datenstruktur-Fragen im anderen, und eine eingestellte Person machte eine Take-home-Coding-Aufgabe, bei der ihr gesagt wurde, Effizienz und Speicherverbrauch würden nicht gegen sie zählen. Consulting-Kandidaten landen bei Case Studies, dann bei Managerial- oder Techno-Managerial-Runden und schließlich bei einem Partner- oder PPMD-Interview.
Ergebnisse und Kommunikation sorgen in diesen Threads für den meisten Frust. Kandidaten berichten von Portal-Status wie 'Interview In-Progress' und 'No Seat Allotted', von langem Schweigen nach Runden, die sich stark angefühlt haben, und von einer Person, die 'Rejected' im Portal sah, bevor überhaupt eine Mail kam. Ein paar Kandidaten, die ihr Interview für gut gelaufen hielten, bekamen trotzdem eine Absage.
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So funktioniert esDer Prozess, Runde für Runde
- Online-Eignungstest Online-Test auf Zeit
Fresher und Campus-Bewerber starten meist mit einem Online-Test auf Zeit. Ein USI-Kandidat beschrieb eine 90-Minuten-Prüfung mit rund 55 Fragen zu Eignung, logischem Denken und Computer-Grundlagen, in etwa einer Stunde erledigt, dazu zwei sehr einfache Coding-Aufgaben. Auf dem Campus ist der Eignungstest das erste Tor, noch vor allem anderen.
- Aufgezeichnetes oder virtuelles Video-Interview Automatisiertes Video-Interview
Mehrere Kandidaten durchlaufen früh ein virtuelles oder aufgezeichnetes Video-Interview. Einer nannte es HireVue für ein Co-op bei Deloitte Canada, ein anderer konnte im automatisierten Interview wahlweise tippen oder sprechen. Länge und genaue Fragen hat niemand dokumentiert, geh also ohne feste Formaterwartung rein.
- Gruppendiskussion Gruppenübung
Beim Campus-Hiring in Indien, besonders für Audit and Assurance, geht es für Kandidaten nach dem bestandenen Eignungstest in eine Gruppendiskussion, bevor das Interview folgt. Ein Fresher hatte eine Gruppendiskussion im Kalender, ohne vorher etwas über das Thema zu erfahren.
- HR- oder Behavioural-Interview
Verbreitet quer über Audit-, Tax- und USI-Rollen. Ein Audit-Praktikant wurde nach seinem Hintergrund gefragt, warum Deloitte, warum Rechnungswesen, nach Stärken und Schwächen und nach dem Notendurchschnitt. Bei einem USI-Kandidaten drehte sich das Interview um Vorstellung, Projektarbeit und allgemeine HR-Fragen. Eine finale Runde für ein Audit-Praktikum wurde als zwei Behavioural-Interviews direkt hintereinander beschrieben.
- Technisches Interview Rollenspezifisch
Der Inhalt folgt der Rolle. Einem Audit-Praktikanten wurde gesagt, die technische Runde decke Prüfung, Rechnungslegung und IFRS ab. Ein Data-Kandidat bei USI bekam SQL-Fragen, darunter die komplexeste Query, die er je geschrieben hat, und wie man eine optimiert. Ein USI-Kandidat auf dem Campus bekam ausschließlich Fragen zu Datenstrukturen und Algorithmen, während ein Bekannter überwiegend Behavioural-Fragen bekam. Ein Fresher bei Document Review Services hatte eine 30-minütige technische Online-Runde.
- Case-Study-Interview
Consulting-Service-Lines hängen einen Case dran. Bei einem Valuations-Kandidaten wurde die Case Study von zwei Directors geführt. Einem anderen Consulting-Kandidaten wurde gesagt, das Case-Assessment komme ein paar Tage vor der Runde, und er fragte nach, ob dieser Vorlauf normal sei. Ein Kandidat aus Finance Strategy and Transformation bestand Case-Study- und Behavioural-Runden vor der Endstufe.
- Managerial- oder Techno-Managerial-Runde
Zwei erfahrene Kandidaten berichteten später im Prozess von einer Managerial- oder Techno-Managerial-Runde. Ein Java-Backend-Entwickler mit mehreren Jahren Erfahrung hatte die Techno-Managerial-Runde als Runde drei und eine Kundenrunde als Runde vier, beide in der Einladung als Panel-Interviews ausgewiesen. Bei einem Senior-Consultant-Kandidaten war die Techno-Managerial-Runde die letzte Stufe.
- Partner- oder PPMD-Finalrunde
Consulting-Kandidaten schließen oft mit einem Partner- oder PPMD-Interview ab (Partner, Principal, Managing Director). Ein Valuations-Kandidat hatte nach früheren Director-Runden ein finales Partner-Interview, bei einem Finance-Strategy-Kandidaten war der letzte Schritt ein PPMD-Interview, und ein Kandidat aus Strategy and Business Design hatte ein Partner-Interview. Wer da hineingeht, fragt eher, ob diese Runde auf Fit und Strategie oder auf technische und Finanzthemen zielt, statt zu berichten, was drankam.
Interview-Fragen, von denen Kandidaten berichten
Behavioural und Motivation
- Erzähl mir etwas über dich und deinen Hintergrund.
- Warum Deloitte?
- Warum dieses Feld (zum Beispiel: warum Rechnungswesen)?
- Was sind deine Stärken und Schwächen?
- Fragen zu deinem Notendurchschnitt und deinem akademischen Werdegang.
- Führ mich durch ein Projekt, an dem du gearbeitet hast.
Audit und Accounting, technisch
- Kernkonzepte der Wirtschaftsprüfung.
- Grundlagen der Rechnungslegung.
- Fragen rund um IFRS.
- Wie würdest du bei einem Mandat an eine Risikobeurteilung herangehen?
- Wie würdest du entscheiden, welche Bereiche du prüfst?
- Was würdest du anfordern, wenn du Abweichungen findest?
- Wie können sich Prüfungsmandate von Kunde zu Kunde unterscheiden?
Online-Eignungstest
- Fragen zum Eignungstest.
- Fragen zum logischen Denken.
- Fragen zu Computer-Grundlagen.
- Zwei einfache Coding-Aufgaben innerhalb der Prüfung auf Zeit.
Data, SQL und Coding
- Was ist die komplexeste SQL-Query, die du geschrieben hast?
- Wie würdest du eine langsame SQL-Query optimieren?
- Aufgaben zu Datenstrukturen und Algorithmen.
- Eine Take-home-Coding-Aufgabe (eine eingestellte Person bekam Aufgaben auf Easy-Level und die Ansage, Effizienz und Speicherverbrauch würden nicht bewertet).
Was Kandidaten über den Prozess sagen
Interview für ein Audit-Praktikum im Bereich Large and Complex. Es ging darum, wie stark sich Prüfungsmandate von Kunde zu Kunde unterscheiden können, danach wurde es technisch: wie er eine Risikobeurteilung aufsetzen würde, welche Bereiche er prüfen würde und was er anfordern würde, wenn Abweichungen auftauchen. Er hatte das Gefühl, sein Denken gut strukturiert zu haben, traf auch bei Unsicherheit mehrere relevante Punkte und stellte am Ende eigene Fragen. Feedback erwartete er innerhalb weniger Tage.
Den Bericht des Kandidaten lesen →Fand sowohl die Prüfung als auch das Interview einfach. Die Prüfung lief 90 Minuten, er war aber nach etwa einer Stunde durch, mit rund 55 Fragen zu Eignung, logischem Denken und Computer-Grundlagen plus zwei sehr einfachen Coding-Aufgaben. Das Interview selbst deckte Vorstellung, Projektarbeit und allgemeine HR-Fragen ab, die er flüssig beantwortete. Trotzdem hieß es, Deloitte werde mit seinem Profil nicht weitermachen.
Den Bericht des Kandidaten lesen →Das nächste Interview kam ein paar Tage nach der vorherigen Stufe. Der Interviewer wirkte desinteressiert und fragte nach der komplexesten SQL-Query, die der Kandidat je geschrieben hatte. Da er SQL in einer Python-lastigen Rolle vor allem zum Ziehen von Tabellen genutzt hatte, hatte er keine Antwort. Gefragt wurde auch, wie man eine SQL-Query optimiert, das saß. Weitere Skills kamen nicht dran, nach rund 20 Minuten war Schluss. Ein paar Tage später kam die Absage.
Den Bericht des Kandidaten lesen →Seine Deloitte-Runde war eine Take-home-Aufgabe statt Live-Coding. Die Probleme lagen auf Easy-Level, und ihm wurde vorab gesagt, dass weder Effizienz noch Speicherverbrauch seines Codes gegen ihn zählen. Er hat das für bare Münze genommen und den Job bekommen.
Den Bericht des Kandidaten lesen →Auf eine Consultant-Rolle im Valuations-Team beworben, hatte er eine erste Runde mit einem Director über seine aktuelle Arbeit, danach eine technische Case Study, geführt von zwei Directors. Ein finales Partner-Interview war terminiert, und er versuchte herauszufinden, was in dieser letzten Runde bei Valuations üblicherweise drankommt.
Den Bericht des Kandidaten lesen →So bereitest du dich vor
- Kläre vor der Vorbereitung genau deine Service Line und dein Level, denn die Berichte hier überschneiden sich kaum: Ein Audit-Praktikant, ein USI-Data-Kandidat und ein Consulting-Quereinsteiger haben fast völlig unterschiedliche Interviews durchlaufen.
- Für Audit- und Accounting-Rollen wiederhol Rechnungslegung, Prüfung und IFRS für die technische Runde und sei bereit, laut zu denken: Ein Praktikant in der Schweiz wurde gefragt, wie er eine Risikobeurteilung aufsetzen würde, welche Bereiche er prüft und was er anfordert, wenn Abweichungen auftauchen.
- Für Data- und Analytics-Rollen erwarte, dass dein SQL abgeklopft wird. Ein USI-Kandidat wurde nach seiner komplexesten Query gefragt und danach, wie man eine optimiert, und stolperte über die erste, weil er SQL meist nur zum Ziehen von Tabellen genutzt hatte.
- Wenn du ein automatisiertes Video-Interview bekommst, prüf, ob du deine Antworten tippen oder sprechen kannst. Ein Kandidat hat jede Antwort getippt, nie wieder etwas gehört und sich später gefragt, ob Sprechen besser gelaufen wäre.
- Interpretier nicht zu viel ins Portal. Kandidaten haben Status wie 'Interview In-Progress' und 'No Seat Allotted' gesehen, und einer sah dort 'Rejected', bevor irgendeine Mail ankam. Der Status-Text war bisher ein unzuverlässiges Signal.
- Stell dich auf langsames, dünnes Feedback ein. Einem Kandidaten wurde gesagt, es dauere zwei Wochen bis zur Rückmeldung, ein anderer wartete nach fünf Tagen immer noch auf ein Ergebnis der ersten Runde, und ein Absolvent bekam nach einer Tax-Finalrunde nur einen generischen schriftlichen Assessment-Bericht ohne jedes Detail.
Häufige Fragen
Wie viele Runden hat das Deloitte-Interview?
Das schwankt je nach Service Line und Level. Die Kandidaten in diesen Berichten durchliefen zwischen zwei Runden für ein Praktikum und vier für einen erfahrenen Entwickler, und kaum jemand sieht jede Stufe. Ein häufiges Muster ist ein Assessment oder Video-Interview, dann ein oder mehrere Interviews, wobei Consulting Case- und Partner-Runden ergänzt.
Nutzt Deloitte HireVue oder Video-Interviews?
Mehrere Kandidaten beschreiben ein virtuelles oder aufgezeichnetes Video-Interview, einer nannte es HireVue für ein Co-op bei Deloitte Canada. Ein Kandidat bemerkte, dass er im automatisierten Interview tippen oder sprechen konnte. Länge und Fragen hat bisher niemand ausbuchstabiert.
Wie läuft das Deloitte Online-Assessment ab?
Ein USI-Kandidat beschrieb eine 90-Minuten-Prüfung mit rund 55 Fragen zu Eignung, logischem Denken und Computer-Grundlagen, in etwa einer Stunde erledigt, plus zwei sehr einfache Coding-Aufgaben. Auf dem Campus sitzen Bewerber einen Eignungstest, bevor Gruppendiskussion und Interview folgen.
Ist das Deloitte-Interview technisch?
Kommt auf die Rolle an. Audit-Kandidaten bekommen Rechnungslegung, Prüfung und IFRS, ein Data-Kandidat bekam SQL-Fragen, ein USI-Kandidat auf dem Campus ausschließlich Datenstrukturen und Algorithmen, und eine Einstellung im Engineering machte eine Take-home-Coding-Aufgabe, bei der Effizienz und Speicherverbrauch ausdrücklich nicht bewertet wurden. Manche Behavioural-Runden haben überhaupt keinen technischen Anteil.
Was sind die Finalrunden im Deloitte Consulting?
Consulting-Kandidaten beschreiben eine Case Study, dann Managerial- oder Techno-Managerial-Runden und am Ende ein Partner- oder PPMD-Interview (Partner, Principal, Managing Director). Wer in die Partner-Runde geht, fragt eher, ob sie auf Fit und Strategie oder auf technische und Finanzthemen zielt, statt zu berichten, was drankam.
Was bedeuten die Status im Deloitte-Portal?
Kandidaten haben Status wie 'Interview In-Progress' und 'No Seat Allotted' geteilt, und einer sah 'Rejected' im Portal, bevor eine Mail kam. In diesen Threads gilt der Status-Text als unzuverlässiges Signal, und ein paar Leute, deren Interview sich gut anfühlte, bekamen trotzdem eine Absage.
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